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達人座右銘「誠信、熱情」 「誠信為本」是張宏基進入職場以來對自我行事風格不變的要求，他表示，會開始創業也是對自我有深刻的期許，立足於分工精細的科技產業中，如何建構專業有效、誠信可靠的交易平臺，也成為利機創立以來所致力的目標。 利機成立逾20年，其事業版圖將從半導體材料通路商，跨入奈米材料製造廠，建立第二個核心事業，張宏基認為，「人類永恆的價值，在於不斷追求創新與實現夢想」。時至今日，在職場上張宏基仍一直在做自己喜歡的事，對事業的熱情不減。 達人小檔案現 職：利機企業（股）公司總經理、利機貿易（蘇州）公司 董事長、聚泰投資（股）公司董事長生 日：1959年9月1日婚 姻：已婚，育有1子1女經 歷：紐澤西理工學院工業工程系碩士、拓凱實業（股）公 司高爾夫事業部經理、臺灣高技（股）公司業務部協理 張宏基，在1993年5月，以5百萬元及個人對創業的熱情，將原來運動球拍業務的身分褪去，換上創業青年的新裝，在臺中市中港路上成立半導體材料通路商──利機企業，也正式踏上瞭他的創業之路。
而今，利機的股本3.91億元、市值約10億元，在過去20年期間，利機歷經5次的產業景氣循環，更是在一波波的半導體通路整併淘汰賽之中存活下來，雖然規模不大，不過，張宏基秉持著「誠信」原則，帶領利機交出年年獲利的長期穩健成績單。
利機企業去年屆滿20周年，也啟動瞭奈米材料製造佈局，通路結合奈米製造，利機將迎接新的黃金歲月，也讓張宏基終於圓瞭自創業以來從未放棄跨入核心技術製造的夢想。
張宏基說，當年會走上創業之路，關鍵是當時臺灣的環境有很強烈的創業風氣。年輕人之間常常討論要怎麼創業，這股風氣也改變他的職涯，更造就今天臺灣科技產業的成就。
創業就是高峰與低潮的循環
說起自己的創業之初，張宏基也屬於海歸派一員，當時臺灣發展半導體產業方向明確，讓年輕人感覺很有未來，所以張宏基也想切入半導體產業，不過，受限於自己一開始創業資金有限，於是從通路商、代理銷售別人的產品開始。
在通路商經營站穩腳步後，張環工技師簽證宏基無不思索著如何跨入製造端，讓企業擁有自己的核心技術，因此在公司屆滿10年之前一年，透過合併跨入半導體捲狀包裝帶製造業，並在中國成立高真空相關設備維修，以培養自有機器設備維修能力，但是，從通路切入製造業的首戰是失敗的，該兩傢公司分別在2005年及2007年結束投資。
年年賺錢 年年加薪
張宏基指出，企業經營者沒有所謂的「成功」，隻要在這條路一直走下去，就會遇到高峰與低潮不斷循環，業績成長、衰退、再追求成長。產業環境不斷地變動，企業經營者要思考的是，怎麼讓企業永續經營下去、不被壞景氣打敗。
張宏基在這21年來，首重誠信，並以不強求、穩紮穩打的經營風格，讓利機沒有一年虧錢，年年可為員工加薪。但是，2008年的金融風暴重挫記憶體產業，以記憶體封裝材料為主的利機，其關鍵客戶南亞科技亦受到風暴重大影響，之後在2011年宣佈退出標準型DRAM的衝擊亦影響著利機，加上記憶體載板供應商發生火災，因此在2012年及2013年，利機進行營運調整，連續兩年的調整期讓獲利大縮水。
張宏基面臨客戶端與供應商的重大變化，即調整利機的產品發展轉向LED照明的EMC封裝佈局，並進行觸控面板關鍵材料奈米銀漿的研發製造，已陸續在2014年逐步開花見成效，將帶動企業獲利恢復成長。
自創業以來，經歷多次的景氣高低潮，張宏基最感念的是員工的支持，因此多年來不曾裁員、減薪。現在公司成立已逾20載，資深年屆退休的員工增加，張宏基最關心的是，員工退休後，退休金是否足夠？他對員工以誠信交心的管理風格，讓員工的流動率極低。張宏基回憶，去年公司20周年時，與員工一同攻上玉山時，是他覺得創業以來最棒的一刻。
達人心法－宏觀視野，微觀管理
利機的市值約新臺幣10億元，曾在金融風暴年逢單季虧損狀況，不過，這環保簽證20年的年度財報全是獲利成績。張宏基說，「我們是小企業，但是我們所涉及的是半導體這個大型產業，利機這些年來充分發揮通路商有效台中空氣污染簽證整合全球資源的功能，與臺灣科技產業共同成長，雖然通路商如同隱身幕後的默默英雄，我們仍然欣喜於為臺灣科技發展貢獻心力。」
張宏基認為，產業環境的變與不變，不是小企業所能決定的，對企業經營者而言，隻要還在位，就會面臨高峰與低潮不斷地循環。他說，「對我言沒有所謂的『成功』。」
他的經營理念是，多變的產業環境，利機就是保持穩健管理，高度應變能力，不追求企業規模的大小，而是以健全的體質與永續發展為經營理念，用「宏觀視野，微觀管理」不斷提升自我的價值，讓利機朝向成為科技產業的小巨人邁進。
(工商時報)
關鍵字：臺灣
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